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„Die whoop!-Wissensbilanz führte uns über die intelligente Fragestruktur direkt zu unseren wirklichen Erfolgstreibern!"

Lennard Petersen, Geschäftsführer whoop! GmbH

Lennard Petersen, Geschäftsführer whoop! GmbH

"Weg von der „Einzelkämpfer/-in“ hin zum „Powerteam“: Die Wissensbilanz erbrachte eine bessere Verzahnung aller Tätigkeiten"

Hedda Kaufmann | Fachanwalts-Kanzlei für Bank- und Kapitalmarktrecht KAUFMANN

Hedda Kaufmann | Fachanwalts-Kanzlei für Bank- und Kapitalmarktrecht KAUFMANN

„Die Wissensbilanz ist ein tolles Werkzeug, um die weichen Faktoren des Unternehmens transparent zu machen ...“

Bettina Wiegmann
Aufsichtsrat VIVENTU SOULUTIONS AG, Bremen

Bettina Wiegmann<br />Aufsichtsrat VIVENTU SOULUTIONS AG, Bremen

"Die WISSENSBILANZ-NORD zeigt Mittelständlern sehr realistische Wege zur besten Nutzung des Innovationspotenzials..."

Kurt Nobel, Geschäftsführer DINO Anlagen- und Machinenbau e.K.

Kurt Nobel, Geschäftsführer DINO Anlagen- und Machinenbau e.K.

„Unsere erste Wissensbilanz ermöglichte uns, den erforderlichen Wissenstransfer zwischen Haupt- und Ehrenamt zu meistern...“

Jèrôme Ries
Geschäftsführer |Bundesverband Kleinwüchsige Menschen

Jèrôme Ries<br>Geschäftsführer |Bundesverband Kleinwüchsige Menschen

"Eine sehr günstige, schnelle und sehr wirksame interne Unternehmensberatung durch die WISSENSBILANZ-NORD ..."

Olaf Wiegmann
Geschäftsführer, VIVENTU SOLUTIONS AG

Olaf Wiegmann<br />Geschäftsführer, VIVENTU SOLUTIONS AG

„Die WISSENSBILANZ-NORD half uns, unsere vier neuen Qualitäts-Säulen zu definieren und gezielte Optimierungs-Maßnahmen zu entwickeln“

Tobias Fisahn
Manager Personal |Paritätische Dienste Bremen GmbH

Tobias Fisahn<br>Manager Personal |Paritätische Dienste Bremen GmbH

"Die WISSENSBILANZ-NORD bietet Marketing-Experten das geeignete Futter zur Weiterentwicklung ..."

Heike Behrens
Marketingleitung ITN GmbH

Heike Behrens<br />Marketingleitung ITN GmbH

"Unter lebendiger Moderation der WISSENSBILANZ-NORD folgen nun ebenso intensive Maßnahmen der Prozessoptimierung ..."

Phillip Bock
Geschäftsführer der INnUP Deutschland GmbH

Phillip Bock<br />Geschäftsführer der INnUP Deutschland GmbH

"Das Verfahren der WISSENSBILANZ-NORD hat uns bereits im Vorfeld unserer erfolgreichen Kompetenz-Netzwerkbildung sehr überzeugt..."

Mathias Wrede, geschäftsführender Gesellschafter, APANDIA GmbH

Mathias Wrede, geschäftsführender Gesellschafter, APANDIA GmbH

"Die WISSENSBILANZ-SÜD lieferte strategische Ergebnisse und Maßnahmen in höchster Qualität - und gleichzeitig die dazu nötige Mitarbeiter-Einbeziehung..."

Harald Schilling | VP International der headtechnology GmbH

Harald Schilling | VP International der headtechnology GmbH

"Mein Fazit: Unbedingt Empfehlenswert! Fundierte Verbesserungsmaßnahmen für unsere Prozesse, gemeinsam entwickelt..."

Marten Beiersdorf | Vertriebsleitung - DESMA Head of Sales

Marten Beiersdorf | Vertriebsleitung - DESMA Head of Sales

"Über unsere Wissensbilanz wird unser Wissen und Know-How gebündelt. Unser Potenzial kann deutlicher nach außen getragen werden"

Rainer Krone, Geschäftsführer der KRONE FILTERTECHNIK GmbH

Rainer Krone, Geschäftsführer der KRONE FILTERTECHNIK GmbH

„Die WISSENSBILANZ-NORD ermöglichte uns, unsere Leistungsprozesse zu optimieren. Empfehlenswert für Kreativ-Agenturen...”

Elroy Das
Inhaber de Silva, Das und Partner – Kommunikation und Design, Bremen

Elroy Das<br>Inhaber de Silva, Das und Partner – Kommunikation und Design, Bremen

„Die Wissensbilanz zeigt zielsicher die mittelständischen Potenziale, die gepflegt und weiterentwickelt werden sollten "

Dr. Helfried Schmidt | Geschäftsführer der Oskar Patzelt Stiftung Leipzig

Dr. Helfried Schmidt | Geschäftsführer der Oskar Patzelt Stiftung Leipzig

„Ich bin begeistert über die wirkungsvolle Verbindung von Software und Teamprozess innerhalb der Wissensbilanz..."

Malte Legenhausen, Geschäftsführer Programmierung/Innovation werk85 GbR

Malte Legenhausen, Geschäftsführer Programmierung/Innovation werk85 GbR

"Das jetzt klare intellektuelle Kapital unseres Netzwerkes ermöglicht dank der WISSENSBILANZ-NORD noch aktivere Quartiersarbeit..."

Ute Büge | Hausleitung Stiftungsdorf Borgfeld der Bremer Heimstiftung

Ute Büge | Hausleitung Stiftungsdorf Borgfeld der Bremer Heimstiftung

„Das Ziel der Wissensbilanz wurde erreicht: Unsere wichtigen Themen wurden klar benannt und analysiert. Es gibt sehr sinnvoll abgeleitete Maßnahmen...“

Almut Wiemers
LWL-Jugendheim Tecklenburg Betriebsleiterin und Dipl. Psychologin

Almut Wiemers<br>LWL-Jugendheim Tecklenburg Betriebsleiterin und Dipl. Psychologin

"Durch die WISSENSBILANZ-SÜD und unsere daraus abgeleitete CI beschreiten wir nun sehr zielgerichtet unseren Erfolgsweg"

Christof Schaefers, Geschäftsführung Schottener Soziale Dienste gemeinnützige GmbH

Christof Schaefers, Geschäftsführung Schottener Soziale Dienste gemeinnützige GmbH

"Die Einbeziehung von weichen Faktoren ermöglicht mit der WISSENSBILANZ-NORD ein neues, sehr zielgerichtet abgestimmtes Vorgehen miteinander!"

Christoph Thiel
Geschäftsführer, VIVENTU SOLUTIONS AG

Christoph Thiel<br />Geschäftsführer, VIVENTU SOLUTIONS AG
 

Nutzen des Wissensbilanz: 10+ gute Gründe

Wettbewerbsvorteile durch Ihre Wissensbilanz!


Generell gilt durch die Wissensbilanz: Sie führen Ihr Unternehmen mit der WISSENSBILANZ-NORD hin zu einer lernenden Organisation- in der Entscheidungen auf Wunsch gemeinsam getragen werden!


1) Immateriellen Mehrwert erkennen + benennen

... weil Sie als Unternehmer, Führungskraft oder Manager schon während und nach der Wissensbilanz einfacher und besser aufzeigen können , dass Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation wertvoller ist, als Ihre klassische Bilanz es ausweist ...


2) Verbesserung des Kapitalzugangs

... weil Sie über einen realistischen Status-Quo- Bericht einen verbesserten Zugang zu Kapital für Ihr solides und einzigartiges Unternehmen ermöglichen können ...


3) Verbesserung des innen / außen- Images

... weil Sie eine verbesserte Innen- und Außenwirkung Ihres Unternehmens gegenüber Mitarbeiter/innen, Kunden, Kooperationspartnern, anderen Abteilungen bzw. Institutionen und Lieferanten erzielen können ...


4) Nachfolge und realistische Wissens-Inventur

... weil Sie das im Unternehmen schlummernde Wissenskapital und mögliche Wissenslücken systematisch ausfindig machen können -z.B. auch für eine Nachfolge oder Übergabe des Unternehmens- ...


5) Zielgenaue Maßnahmeplanung

... weil Sie ebenso systematisch konkrete Nutzungs- und Entwicklungsmaßnahmen daraus ableiten können ...


6) Bessere Steuerbarkeit von Prozessen

... weil Sie dem in Ihren MitarbeiterInnen enthaltenen Wissen um die reale IST-Situation Raum geben können und so die Transparenz und die Steuerbarkeit des Unternehmens über die Erfahrungen und das Wissen der Mitarbeiter/innen erhöhen können ...


7) Alleinstellungsmerkmale erkennen

... weil Sie dann wissen, welche Wirkungen und welche Faktoren Ihr Unternehmen wirklich wertvoll und einzigartig machen (USP) ...


8) Bessere Führung/ zielgenaues Management

... weil Sie dann wissen, wie gut Sie die immateriellen Werte Ihres Unternehmens bereits im Griff haben, wie Sie sie besser steuern können ...


9) Planung und Strategie auch mit weichen Faktoren

... weil Sie dann wissen, wie sich eine gezielte Beeinflussung dieser kaum greifbaren Werte auf Ihre Geschäftsprozesse auswirken und dazu ein innovatives Managementinstrument haben, das über fundiertere Entscheidungsgrundlagen die zukünftige Leistungsfähigkeit sichert ...


10) Beraterunabhängigkeit

... weil die Kompetenz zur Wissensbilanz in Ihr Unternehmen wandert- und Sie nach der moderierten Wissensbilanz und dem damit erfolgten Wissenstransfer in Ihr Unternehmen beraterunabhängig die "weichen" und "harten" Werte Ihres Unternehmens selber noch effizienter und zielgerichteter entwickeln und systematischer steuern können- um den Geschäftserfolg Ihres Unternehmens weiter zu steigern!


11) Trends und Marken-Wertermittlung

... weil die Wissensbilanz Ihrem Unternehmen wertvolle Informationen liefert , die Sie zur effektivsten Steuerung und Entwicklung befähigen: Z.B. den aktuellen Entwicklungsstand, realistische Stärken und Defizite, aktuelle Trends...


12) Zielgenaue PE (Personalentwicklung), Team- und Managementwerkzeug

... weil die Wissensbilanz eine hervorragende Basis ist, um zielgerichtete Maßnahmen für Ihre Organisation gemeinsam in einem lebendigen Prozess zu entwickeln! Ab dem Beginn der Bilanzierung bezieht sie verschiedenste Mitarbeiter- Perspektiven mit ein. Veränderungsprozesse werden so wirksamer- egal, ob die Wissensbilanz für ein Klein- und mittelständisches Unternehmen, für ein Business oder eine non-profit-Organisation durchgeführt wird. Gezielt werden nur die sinnvollsten Maßnahmen entwickelt- gepaart mit einer ganzheitlichen Strategie, die ebenfalls innerhalb der Wissensbilanz abgebildet wird.

So führen Ihr Unternehmen zur lernenden Organisation- in der Entscheidungen gemeinsam getragen werden!


13) Wissenschaftlich fundiertes Changemanagement

.. weil die Wissensbilanz eine wissenschaftlich anerkannte, sehr punktgenaue und gleichzeitig ganzheitlich-vernetzende Methode zur Analyse der "weichen" und "harten" Faktoren und Prozesse Ihres Unternehmens ist. Ab dem Beginn der Bilanzierung bezieht sie verschiedenste Mitarbeiter- Perspektiven mit ein- für ein aktives und wirkungsvolles Changemanagement. Veränderungsprozesse werden so wirksamer. Gezielt werden nur die sinnvollsten Maßnahmen entwickelt- gepaart mit einer ganzheitlichen Strategie, die ebenfalls innerhalb der Wissensbilanz abgebildet wird.

 


Roadshow-Termine: Siehe unten


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Bremer WISSENSBILANZ-DEUTSCHLAND punktet erneut mit dreifach-Sieger-Auszeichnung im INNOVATIONPREIS-IT 2014